在
四柱液壓機(jī)機(jī)械改進(jìn)裝配、加工用工數(shù)方面，主要包括:對作業(yè)進(jìn)行分析研究，去除多余的、浪費(fèi)的作業(yè)。
直接作業(yè)用工數(shù)=前期準(zhǔn)備的用工數(shù)+裝配加工用工數(shù)
接下來看一下四柱液壓機(jī)機(jī)械的作業(yè)時間。機(jī)械的可能的作業(yè)必須小于四柱液壓機(jī)機(jī)械可能的運(yùn)行時間。四柱液壓機(jī)機(jī)械可能的運(yùn)行時間指的是，在車間工作時間內(nèi)，除因機(jī)械發(fā)生故障不能運(yùn)行和保養(yǎng)、檢查之類的時間以外的時間。顯然，要延長機(jī)械可能的運(yùn)行時間，就要設(shè)法減少其發(fā)生故障的時間，提高四柱液壓機(jī)機(jī)械保養(yǎng)和檢查的效率。多進(jìn)行保養(yǎng)、檢查可以在某種程度上減少故障發(fā)生時間，因此適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行保養(yǎng)和檢查是必要的。要減少四柱液壓機(jī)設(shè)備故障發(fā)生時間，關(guān)鍵在于早發(fā)現(xiàn)、早分析、早修理。應(yīng)該從管理體制上來保證做到這“三早”。機(jī)械可能運(yùn)行時間=工作時間—機(jī)械故障時間-保養(yǎng)、檢查時間
小結(jié)
1.通過四柱液壓機(jī)設(shè)備操作生產(chǎn)作業(yè)報告可以了解作業(yè)者用工數(shù)的分配使用狀況，了解作業(yè)進(jìn)度是否出現(xiàn)延誤。
2.在冊總用工數(shù)等于正常勞動時間×在冊作業(yè)人員數(shù)×計劃時間內(nèi)的作業(yè)天數(shù)+平時加班和休息日加班的用工數(shù)。
3、上班用工數(shù)等于間接作業(yè)用工數(shù)和直接作業(yè)用工數(shù)之和。直接作業(yè)用工數(shù)等于前期準(zhǔn)備用工數(shù)和裝配、加工用工數(shù)之和。
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