液壓機(jī)行業(yè)在新工業(yè)革命里的機(jī)遇與沖擊。液壓機(jī)行業(yè)在這一場(chǎng)席卷了全球的新一輪工業(yè)革命里同樣是面對(duì)著既帶來了許多前所未有的機(jī)遇，也大大沖擊了各自的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的命運(yùn)。為了擺脫目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的弊端，制造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛立足本國(guó)國(guó)情，推出了各具特色的工業(yè)4.0戰(zhàn)略。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看，如何對(duì)待這場(chǎng)新工業(yè)革命，將成為各國(guó)未來幾十年發(fā)展命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
怎么轉(zhuǎn)，向哪兒轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)能有多大前途？成為液壓機(jī)行業(yè)每家企業(yè)負(fù)責(zé)人的心病，因?yàn)檫@幾乎是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重大戰(zhàn)略命題。為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來講，現(xiàn)在一定不能亂，要有定力，要把市場(chǎng)看清楚，這樣才能渡過這個(gè)坎。還要抓住消費(fèi)者，市場(chǎng)有什么需求，我們就做什么，把它做透做精，才能有市場(chǎng)，才能度過困難時(shí)期。萬(wàn)變不離其宗，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要把我們的本業(yè)做好、做精、做透，做到消費(fèi)者的心坎里，消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有區(qū)別于電商的需求，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就還是有需要的，那這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就會(huì)存在，到了消費(fèi)者不需要的那天，那這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就一定會(huì)死亡，所以要知道消費(fèi)者都有哪些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不能比擬的需求，這是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。實(shí)踐證明，傳統(tǒng)制造企業(yè)應(yīng)首先將自己定位為各種困難的“系鈴人”，靠自己提升管理水平來解鈴，才能在供應(yīng)鏈合作中處于主動(dòng)甚至優(yōu)勢(shì)地位，稱之為“外病內(nèi)治”。惟有以“快”應(yīng)“變”，通過最大限度地縮短響應(yīng)周期，才可能將市場(chǎng)的“變”、下游企業(yè)的“變”、供應(yīng)鏈上的“變”給企業(yè)帶來的不利影響降到最低。這是一種低成本、少投入、高回報(bào)的管理創(chuàng)新，更重要的是它對(duì)制造環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的依賴程度非常低。
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